（一）在分管副院长的领导下，负责全院护理工作的职能管理。建立健全组织管理架构，实行护理部、病区护士长二级管理。（二）根据医院工作计划，结合临床医疗和护理工作实际，定期拟定医院护理工作计划，经院长批准后具体组织实施。（三）负责护理人员准入资格审核，新技术、新业务的引入开展，人力资源调配及奖惩，护理岗位评估与聘任、见习期护理人员的聘任等有关事宜。（四）有年工作计划、月工作计划、周工作重点，并认真组织落实，注重持续质量过程管理，做到每月有分析，半年、年终有总结。（五）建立健全各项护理管理制度、护理质量标准、技术操作规程、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度等，并组织实施、督促检查。（六）护理质量控制工作。设护理部副主任负责质量管理工作，年有工作计划，月有检查重点，有记录，并有改进措施及奖惩制度。（七）建立护理不良事件报告体系，以促进护理质量、安全管理体系的持续改进。（八）坚持护士长夜查房制度，实行值班护士长夜间负责制，每晚检查，并有记录。每月汇总护士长夜查房中反映的问题，对夜查房中发现的问题进行分析、反馈，整改。（九）组织全院性业务学习、护理疑难病例讨论、护理查房与会诊、护士技能培训、协助完成新护士岗前培训等活动。（十）负责护理人员准入资格审核，定期完成对护理人员岗位技术能力评价工作。（十一）组织护理部例会每半月1～2次，护士长会议每季度至少1次，质量、安全分析讨论会每季度1次。（十二）教学工作：设护理部副主任负责护理临床教学管理，拟定教学目标，制定各类护理人员（护生、在职护士等）的教学培训、考核计划，定期总结。（十三）掌握全院护理人员的工作、学习、思想情况，做好思想政治工作，关心护士生活。（十四）实施护理人员分层级管理，制定与落实护士岗位职责。为每位护理人员建立个人管理档案，定期更新维护。