细化指标分工 强化责任落实

10月15日晚，我院召开健共体建设管理例会，听取工作汇报，部署考核指标。集团班子领导、“一办九部”负责人和市疾控中心、卫生监督、妇保院等单位负责人参加会议。会议由副院长徐金女主持。

会上，“一办九部”主任和各分院主管领导分别汇报了健共体建设工作推进情况和亮点工作，对工作中存在的一些困难和问题进行梳理、汇总，并对下一阶段工作提出思路及计划。

徐金女副院长对下一阶段重点工作作了布置，要求进一步落实健共体建设任务清单，推进55项提升项目进度，加快信息化建设进程，实施分院人员流转、服务能力提升项目等工作，要做到指标过程化、追踪数据化、成效可视化、评价制度化。同时，她要求各部要树立问题导向，精准对接，确保健共体建设取得成效。

健共体集团院长董寅要求，健共体建设重绩效，重考核，对分院提出的双向转诊、号源池等工作，要抓紧落实，分工到位，责任到人；对数字健共体、玉城分院康复病房建设、两慢病全程管理等工作，要全力推进、全速发展；长远谋划抓融合，全力实现健共体人财物融合，利益共享，共同发展。

健共体集团党委书记陈增瑞作总结发言，强调临近年底，各科室、分院要严格对照健共体建设和三乙医院创建的要求，重视各项业务指标提升，梳理差距抓亮点，对照标准抓落实，量化标准，做出实效，实现健共体建设新发展。