转变策略 主动出击 破解发展瓶颈

为了更好的服务临床，提高科室运营效率，充分调研科室意见和建议，连日来医院运营办组织多个临床科室召开科室运营管理调研座谈会。

4月14日下午，我院召开康复医学科运营会，就学科管理运营情况进行分析，破解学科发展难题，提出改进意见。院长董寅、副院长周朝阳、总会计师吴育林及运营办、组织人事、康复医学科工作人员参加会议。

会上，运营办从运营管理、学科建设、收治病种的疑难程度和人均工作负荷等多个维度的指标情况与科室进行了深入交流，对康复医学科医疗服务占比、CMI执行情况给予了高度评价，并指出了存在的短板和提升运行效率的建议。

康复医学科人员借此机会表达了自己对科室未来发展的一些思考和建议，同时也向运管办提出科室存在的一些困难和亟待解决的问题。康复医学科成立于2004年，于2020年独立的康复医学病房，目前拥用14名专业技术人员，全体人员戮力同心，深化康复品牌内涵，提升康复品牌形象，切实为患者提供全面的康复医学专业诊疗技术，学科已发展成为玉环市临床康复诊疗中心。

随着社会人口老龄化的日趋严重，对康复医疗需求也日益增加，康复医学发展空间大，市场潜力巨大。但是，虽然康复医学科业务不断提升，但医保DRGs费用低，运营极易出现“赤字”；科室大力为学科建设储备人才，却因规模和平台小出现“吃不饱”现象，医务人员付出与绩效不成正比，如何破除制约康复医疗发展的短板、建出特色，成为推动康复医疗的快速发展的重要问题。与会人员纷纷献计献策，对今后康复医学科的工作提出了提出了新要求。

董寅院长强调，不断提高医院的整体服务能力是医院运营管理的重要导向，对各科室工作人员提出的合理化意见和建议，医院会高度重视，在接下来的运营管理工作中予以充分考虑，并对康复医学科提出四点希望：

一是改变发展战略，提高工作效率。明确科室定位，发挥康复科发展优势，加强康复科规划和建设。当前医院规模限制，康复科无独立病区，要充分利用“全院一张床”，通过康复“虚拟病房”等措施，拓展业务范畴，增收节支，寻找业务新的增长点。

二要改进发展方式，提升服务品牌。康复科未来将有很大的市场需求，要打破固有思维，多角度思考，多方位发展，开展新技术新项目，专注自身能力提升，吸引更多的高质量病人。

三要改善营销策略，推动学科快速发展。主动出击，加强宣传推介，扩大学科影响力；加强与健共体分院合作，切实把康复治疗技术及疗效渗入到每个患者，每个家庭中去，推动我院康复科更好发展。

四要转换工作思路，推动学科融合发展。医院许多科室病人都需要康复，康复科对于很多科室而言，是互补非竞争关系。康复学科要转换思路，学会与其他学科合作、协同，促进学科高质量融合发展。