4月15日至4月23日，我院成功举办美国心脏协会（AHA）心血管急救培训中心第五期AHA-BLS课程培训。此次培训共有来自ICU、急诊、心内科等科室的72名医护人员参加。培训中，我院6名经过AHA认证的导师带来基础生命支持（Basic Life Support，BLS）课程项目，并严格按照美国心脏协会的课程标准授课。通过“导师引导、视频学习、边看边练、随堂考核”的方式，导师们为学员们呈现了心脏急救的相关知识，了解针对不同年龄心脏骤停患者实施基础生命支持的要点，帮助大家掌握高质量的CPR技术。培训后，学员们参加了成人、婴儿心肺复苏（CPR）2项技能与理论测试，全部学员均顺利通过考核，获得了由AHA颁发的、全球通用、并有全球唯一识别号的BLS证书。参加培训的医护人员表示，此次培训内容实用且贴近临床，情景模拟和分段练习技能等教学方式实现了理论与实践有机结合，在强化急救操作技能的同时，也树立了团队复苏的观念，相信会在之后“999”等应急抢救中有很大帮助。据了解，我院于2018年9月正式成为美国心脏协会（AHA）授权的心血管急救培训中心，目前已开班5期，共培训学员252人次。医院希望，通过专业的导师对医护人员进行更专业化、国际化的培训，帮助精准掌握高质量CPR技术，从而辐射到基层分院、社会公众，让越来越多、越广泛的群众都能掌握急诊急救知识和技能。

4月28日晚9点玉环100多名医护人员星夜集结紧急驰援天台援助兄弟县开展核酸检测工作疫情就是命令。4月28日晚上7点多，接到上级紧急通知，玉环市立即行动，连夜调配，迅速组建了一支100多人经验丰富、技能过硬的医护队伍紧急援驰天台抗疫工作。玉环市人民医院健共体集团调集56人，其中，51名核酸采样人员、5名核酸检测人员。他们当中有经历过援鄂、援沪、援甬、援金等多次历练的“老将”，也有很多首次出征的“新人”。感控管理科陈利曾有支援武汉和参加隔离点工作的经验，刚刚完成隔离点任务，再次向抗疫一线出发，“我们这批刚撤离出隔离点的医护人员有10人，今天刚回到家，晚上7点钟接到电话后，大家二话不说，都以最快的速度集结到了医院，准备赶往天台。”急诊外科副主任郑胜利表示，“听说我要去天台支援，家人都非常支持。作为队长，希望带领大家顺利完成任务，平安回来！”由于时间仓促，留给队员们准备的时间非常紧张，他们简单收拾行李，1个小时内集结出发，目前，已经投入到当地工作中。向逆行勇士致敬！天台加油！

为切实把党管干部、党管人才落到实处，激发中层干部干事创业活力，建立合理高效的人才队伍，近期我院举办多场“健共体改革与高质量发展”为主题的中层干部管理培训。总院和分院中层以上干部参加。4月26日下午，我院通过视频连线的方式，邀请苏州卫健委二级调研员谭伟良、山西万荣县人民医院健共体集团党委书记董永凯作专题报告。谭伟良作《卫健系统高质量发展的体系思维》主题报告，作为管理者，要从把准需求导向、聚焦重大疾病、找到突破口建立体系思维，做到急病要急、慢病要管、无病要防，供给方要围绕重大疾病的早防、早诊、早治、早康，才能推进医院高质量发展。董永凯院长从重塑体制、建立机制、增强基层三个思路介绍了万荣县紧密性县域医共体改革的措施，医保支付方式改革及医疗延伸服务包等先进做法，为健共体改革发展提供了新经验、新路径。集团院长董寅强调，中层干部是医院的中坚力量，既是上级决策的坚定执行者又是一线工作的强力组织者、管理者，开展中层干部培训是提高医院管理水平的重要途径，通过学习培训，掌握与现代化医院管理需求相适应的新理念和新知识，科学有效的开展工作，是医院长期、持续、稳定发展的有力保障。董院长要求，全体中层干部要以系列培训为契机，更加了解管理规律，掌握管理艺术，强化现代管理理念，快速有效的提升管理水平，加快完成从经验管理向科学管理的转变，由专业技术性人才向复合管理性人才的转变，更好的团结带领科室职工，落实好医院各项任务要求，更好地肩负起医院发展的职责和使命，为健共体高质量发展贡献力量。

为进一步推动中西医结合骨伤学科融合发展，4月20日，我院在行政会议室1组织开展中学科建设对接推进会。集团党委书记陈增瑞出席，党政办、医务科、科教科、中西医结合骨伤学科带头人及成员等参加。会上，骨科主任陈文辉与针灸推拿科主任郭崇秋分别汇报了近阶段学科建设的进展，并指出当前学科发展面临的短板。交叉学科融合发展涉及多部门协作，在实践中既有思维方式的局限，也存在组织上的一定困难。为此，与会人员积极梳理线索，建言献策，提出了针对性的改进措施。陈增瑞书记认真倾听科室意见建议以及各职能部门的反馈，要求相关部门及时对接、尽快解决。他表示，打造中西医结合骨伤学科，要结合实际，采取科学灵活的方式，并部署下阶段学科建设工作重点：一是拓展诊疗区域，落实学科门诊建设；二是加强病区建设，做好病房标识；三是确定临床路径病种，扩大学科影响力；四是做好制度建设，明确查房、督查与例会制度；五是加强科技创新，提高学科论文发表数量。服务是宗旨，需求是导向。2020年以来，医院立足细节、群策群力，多次组织召开学科建设推进会，通过整合各学科优势资源，强化学科运营管理，不断提升学科综合能力。通过打造“中西医结合骨伤”等特色学科，稳步改善患者就医质量，将学科发展成果应用于临床，造福区域群众。

为切实做好2022年家庭医生签约服务，4月27日上午，内科党支部联合芦浦分院，为金山村村民开展家庭医生签约服务及健康素养进农村活动。活动现场，总院感染科主任巫天贤医生为村民宣讲了高血压健康知识——“降压达标  延年益寿”，告诉村民们降压达标是高血压治疗的关键并提醒平时要养成健康的生活习惯，注重身体锻炼、忌重油重盐饮食。随后，专家团队成员冒雨走访到数位村民家中，为老人开展血糖血压监测及用药指导，看到医护人员上门开展健康随访，老人们热泪盈眶，深表感谢。截止目前，芦浦分院签约5个村居2403人，重点人群签约1970人。通过签约的方式，医院与居民（家庭）建立起一种长期、稳定的服务关系，医生对签约居民的健康进行全过程的维护，为其提供综合、便捷、连续、精准的基本医疗和健康管理服务，在居民与医生间搭建起信任的桥梁，从而保障群众的健康并提升幸福指数。

近日，玉环市人民医院外科一年仅21岁的患者确诊肺癌，而早在两年前，他就曾体检发现肺结节，日前手术切除后病理检测结果为恶性。现实病例敲响警钟，医生提醒，早发现早治疗是肺部疾病治疗的关键，一旦发现肺结节，切不可大意！体检发现肺结节  两年后确诊肺癌 小张（化名）今年21岁，两年前的一次体检中意外发现左肺下叶有一结节。近日，小张来到玉环市人民医院复查，胸外科主任林苗从形态、结构、变化上仔细分析，发现小张的左肺结节较前稍有增大，直径16毫米大小，密度也较前增高，判断系早期肺癌可能性极大。后经胸外科、呼吸科、影像科及病理科等多学科专家会诊，也一致认为必须尽早手术。震惊之余，小张在林苗主任的安排下，及时实行了“胸腔镜下左肺叶根治性切除术”，完整切除病变结节。术中病理切片结果证实医生们的判断，小张确诊肺癌。曾还侥幸年轻不可能跟“癌”搭上边，小张万万没想到，自己始终没能逃过一劫。万幸早期发现，目前已顺利出院。肺癌日渐年轻化  不可掉以轻心随着CT检查的普及，肺结节的检出率越来越高。那么，是不是查出肺结节就等于得了肺癌？林苗主任介绍，肺结节不等于肺癌。但值得警惕的是，虽然大部分的肺结节都是良性疾病，随着年龄的增大，恶性的可能性就越大，但这也并不是说，年轻就不可能是恶性的。“早发现早治疗是肺部疾病治疗的关键，CT检查是判断肺结节性质的主要手段。”林苗主任强调，目前肺癌的发病率和死亡率均居高不下，且发病趋于年轻化，发现肺结节千万不能掉以轻心，定期随访检查是关键。如果发现结节有增大趋势或形态改变，就要引起重视了。

近日，检验科陈松德老师退休在即，4月27日晚，检验科全体同仁为他精心准备了欢送仪式。集团党委书记陈增瑞、班子领导徐金女、周朝阳、王晓军、洪伟峰及工会主席胡敏等出席，并为陈松德老师送上了退休证与鲜花，祝贺他开启人生新阶段。“这么多年辛苦了，以后也要多支持医院工作，祝你往后身体健康、万事如意。”在掌声与祝福中，领导们表示，希望陈松德老师能够永远作为医院温馨大家庭的一份子，有空的时候回医院看看，关心年轻人，继续为医院未来的发展献言献策。在欢送仪式上，陈松德老师与大家分享了工作经历与多年感悟，表达了对同事和医院的不舍，并祝愿医院今后发展越来越好。“最早的时候，检验科只有离心机、显微镜和分光光度仪等，纯手工的实验，条件和现在是不能比，我们检验科也才只有7个人，现在都成40多人的大团队了。”陈松德回忆，当时仪器要是出故障，他只能自己背着仪器到宁波、上海等地找工程师修理，路上来回都要好几天。年轻同事表示会认真学习老同志筚路蓝缕、爱岗敬业的精神，接好前辈“接力棒”，为医院建设添砖加瓦。陈松德，1982年来院工作，曾任检验科主任27年，在我院检验科学科建设发展上贡献颇多。 时光荏苒，陈松德在岗位上默默耕耘，兢兢业业工作了整整四十年。他带领检验科完成了医院二乙创建、二甲创建，也一直与全科成员为三乙创建工作做着努力。在他的带领下，我院实验室从纯手工时代走到了全自动流水线时代，先后建立微生物实验室、PCR实验室等实验室，也从“零”建立起来一系列的流程规范、质量安全体系，带领学科实力逐年提高。

4月22-24日，集团总院组织参加 “公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程——新华医院财务管理支持精细化运营公开课。集团院长、总会计师、总院财务人员、运营办成员、临床科室运营专管员以及分院财务院长、财务负责人、会计等财务工作者参加培训。据了解，此次课程由上海国家会计学院公共管理培训部、医院运营管理研究中心联合上海市新华医院财务部共同开发，以网络直播的形式面向全国公立医院的财务工作者开播。在为期3天的培训中，上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任杨少春等专家围绕“公立医院财务管理与高质量发展”主题，以案例教学的模式，从全面预算管理、战略成本管理、运营绩效精益化管理、内部控制等话题展开了经验分享与研讨。通过本次培训，集团财务、运营员们加深了对医疗质量和服务水平绩效的分配模式的认知，进一步促进打造以成本和质量控制为中心的管理模式。今后，集团将继续加强运营管理水平，优化以病人为中心的服务模式。

为进一步提高我院护理应急抢救小组人员快速反应及紧急救治能力，4月19日晚，我院护理部在三楼学术报告厅开展护理应急抢救小组成员急救能力提升现场授课培训。集团副院长徐金女、总院应急抢救小组成员以及分院护士长近50人参加，会议全程在钉钉护士群进行同步直播。会上，护理部主任王敏丽以《院内应急抢救体系构建》为题，分享我院护理应急体系从制度上、实践中如何规范管理，护理应急抢救梯队伍如何迅速响应应对各类突发应急事件，强调平时培训过硬，战时才能所向披靡。护理部副主任林美爱带来的《血气分析标本采集及结果分析》，结合临床案例学习的教学模式，开展以临床思维为引领的原则，进行详细的剖析与讲解。护理部副主任胡春霞通过《2020年AHA心肺复苏指南及10大更新要点》为题授课，对于指南内容透彻的解剖，深入浅出地讲述十大更新内容，指出全面掌握不同人群心肺复苏重点的必要性。护理应急抢救小组组长叶会护士长通过演示PPT《气管插管配合护理》,并携插管用物进行现场展示相关配合的护理要点，且运用丰富的临床经验，仔细讲解并发症及意外拔管的处理。护理应急抢救小组秘书宋灵莉护士长结合操作视频，对于呼吸机通气模式形象比喻，带来《呼吸机上机、参数设置、报警管理》课程，强调仪器报警设置的规范化管理。徐金女副院长表示，培训课程内容丰富实用，希望通过培训，护理应急抢救小组在对患者实施急救过程中, 能做到病情迅速判断、 合理分工, 能够高效率的执行和配合医生进行抢救, 以提升抢救成功率和护理满意度。当前，等级医院创建准备就绪，基层急救能力与之息息相关，集团总分院要实施一体化管理，做到同部署同落实，共同提高，促进医院健康稳固发展。

日前，在温州医科大学新一轮兼职教授聘任工作中，我院神经外科主任曾怀文获聘2022年教学基地兼职教授，成为玉环市唯一一位入围的医师。曾怀文，医学硕士、主任医师，台州市211人才，玉环县卫生局领军人才，玉环市首届、第二届名医，玉环市医学创新型人才称号、创新型专科带头人、重点学科支柱学科带头人。得知获聘，他表示，将认真履行特聘教授的职责，以实际行动助力医院教学工作高质量发展，不辜负温医大与医院的信任和厚爱。此次获聘将有利于我院充分发挥高端人才在教学发展建设中的示范、引领作用，推进教学医院建设，实现优势互补、资源共享，进一步提升医院医学教育质量和医疗卫生服务水平。

4月26日下午，玉环市人民医院健共体集团召开全面从严治党（清廉医院建设）暨安全生产工作会议，部署安排2022年全面从严治党、“清廉医院”建设及安全生产工作任务。集团党政班子成员、全院中层干部、支部书记、委员及重点岗位人员参加会议，集团党委副书记、副院长杨善浦主持会议。重点岗位人员各分院中层以上干部、支部书记、委员及重点岗位人员参与线上同步直播集团纪委书记王晓军作清廉医院集体约谈。解读了九项准则出台的时代背景及新要求、新规定，指明了当前的严管态势，通报了几期医疗卫生领域突出问题的典型案例，希望集团全体中层和重点岗位人群要有清醒的认识，并做好几下几点 ：一是做到心中有法。在廉洁上做起表率，才能担负起肩上的重任，在思想上有认识，在工作中有行动，做到依法行医、依法行政。二是做到心中有责。要切实履行一岗双责，管业务也要管行风、管安全，以上率下，认真梳理小微权力清单，担负起科室的党风廉政责任。三是做到心中有戒。把握住操守，抵得住诱惑，要学会在约束中工作，习惯在监督下干事，自觉接受党内监督。 集团院长董寅作安全生产工作部署，要求全院上下要以“三乙”为抓手，以高质量发展为根本任务，守紧疫情防控和医疗安全的双重防线。一是坚持一岗双责，落实安全生产责任制。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，坚持“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，时刻绷紧安全生产这根弦。二是联防联控，落实各项安全举措。积极建设平安医院，完善安全生产的各项制度，围绕医疗安全、疫情防控、消防安全、后勤安全、生物安全和防汛安全等方面，守好安全生产底线、维护系统稳定大局。三是认真排查漏洞、隐患。严格执行安全生产检查制度，对全院医疗安全、消防安全、水电安全、后勤保障、危化品管理、日常消毒消杀等情况为重点进行全面排查，对发现的问题逐项整改提升。四是强化考核，落实问责制。对于行动不力、行动迟缓、整改落实不到位的相关责任人要严肃追责问责，对发现问题应付了事的，要坚决追责。 集团党委书记陈增瑞作全面从严治党（清廉医院）讲话。在推进清廉医院建设方面，要求要全面落实全面从严治党主体责任，依托浙江省公立医院清廉建设指数评价系统，对照台州市清廉医院建设的各项考核工作，推进清廉医院建设。同时要全面深化《数智“廉”动 医尘不染》清廉医院文化品牌，优化清廉医院智慧平台，以管党治党新成效发挥“重要窗口”作用。在安全生产方面，要求全院上下牢固树立并持续强化“100-1=0”安全理念，工作中必须做到思想认识再提高，主体责任再压实，工作措施再细化。眼下五一小假期临近，各科室更要立足实际，严格、全面、细致、认真的抓好安全生产工作。在全面从严治党方面，陈增瑞指出，要紧扣“讲政治、开新局、防风险”这一主线，精准落实“红色根脉强基工程”四大行动，推动系统基层党建工作跃迁升级，力争到2025年底，建成“院科两优、德医双强”标杆医院。一是实施铸魂立心行动，提升政治引领力。巩固深化“书记抓、抓书记”的责任落实机制，各支部书记要带头认真履行第一责任人职责，根据签署的2022年支部党建工作责任书，谋划全年党建工作，每半年向集团党委作党建述职汇报，每年专题研究党建工作2次以上，推进支部建在学科上的战略部署。持续组织党员开展党史学习教育和“四史”宣传教育二是实施固本强基行动，提升基层组织力。结合党支部堡垒指数、党员先锋指数评价工作，全面开展“五规四强”党支部标准化建设，进一步深化“支部建在学科上”的成效。高标准创建卫健系统“双无”单位，压实主体责任，加大督导力度。以中国共青团建团100周年为契机，开展好各级共青团活动，实现“党建带团建、团建促党建”。三是实施院科两优行动，提升党建统领力。以优势特色学科群带动学科融合发展，实现内外科协作，整合院内优质资源，打造一批有辨识度的优势学科。进一步深化“三医联动”“六医统筹”加强健共体建设，完善分级诊疗制度。同时，借力沪杭温优质医疗资源及多层次合作，持续抓好温医大教学医院建设，高质量完成实习。四是实施德医双强行动，提升责任守护力。始终牢记打铁必须自身硬的道理，关键是要把监督执纪“四种形态”成为常态。持续开展医疗服务行业腐败问题专项整治，聚焦《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，积极营造风清气正的医院环境。

4月5日，玉环市人民医院健共体集团总院检验科主管技师高建出征嘉兴核酸检测基地，历时22天，与团队成员勠力奋战，圆满完成嘉兴当地及上海、金华、杭州等多地外送核酸标本检测任务。4月26日，高建凯旋，于晚上8时许平安抵达玉环！首日检测9万管 团队完成23.1万管“12点接到支援任务，要求2点到椒江集合出发。”4月5日当天，还在上班的高建即刻回家拿上早已准备好的行装，火速出征，与台州核酸检测支援团队共30人星夜驰骋。【高建（左一）与小组成员合影】嘉兴核酸检测基地位于桐乡，基地满负荷日检测量可高达10万管，而在各地支援团队抵达首日便完成9万管核酸检测。从开始检测嘉兴当地标本到增援上海外送标本检测，再到接收金华、杭州外送标本……22天时间，不分昼夜，全力奋战，台州团队完成核酸检测总量高达23.1万管。经常连轴转到天亮 无畏辛苦只盼平安“有时候早上8点多进实验室，下午两三点才能吃午饭，吃完就回去继续干，最长一次连续工作12个小时。”在检测基地的工作时间由标本送达时间而定，有些标本经常晚上11点左右才送到，甚至更晚。为了检测能尽快完成，高建和其团队便经常连轴转到天亮。高建告诉：“最难的是熬到凌晨三四点的时候，就算特别困，加样时注意力也要高度集中在96个孔位上，一旦加错位置就会导致结果错误，长时间后，背上肌肉就酸痛得不行！”“防控早一分钟，可能后续麻烦就会少很多很多，只要我们的努力可以为及早控制疫情作出一丝贡献，那这一切都值了！”高建说。

4月19日上午，台州市医保局副局长梁丽萍一行莅临我院，调研医保业务开展情况。我院院长董寅及相关职能科室负责人陪同。当天，调研组一行通过实地走访交流的方式，先后参观了医院MMC中心、医保窗口、门诊诊间等科室，对医院医保政策落实、医保协议履行、智慧医保系统运行等工作进行深入了解。同时与工作人员交谈，切实关注实际工作中遇到的问题及困难，积极倾听基层意见建议。梁丽萍充分肯定了医院医保工作，并对医院未来医保工作提出了指导性意见，希望医院进一步规范诊疗行为，加强医保政策宣传，确保依法依规使用医保基金。

为加强财政资金安全管理，4月18日下午，在市卫健局财务科组织下，总院财务管理部一行前往大麦屿分院，开展迁建工程款专项资金督导检查。此次检查重点围绕分院在专项资金运用中，是否执行国家财经法规、制度和建设资金管理规定、概预算管理规定的情况，按照合同支付工程款的情况，支付审批程序的规范性，支付金额的真实性，核算内容的正确性和合规性等方面展开。督导过程中，督导组未发现违规支付款项，无隐瞒、截留挪用等重大问题。但在账务科目等方面仍存在一些差错，已当场落实责任人进行纠正整改。同时，督导组也对今后安全规范使用专项资金提出了几点指导意见：一是要提高认识、明确责任，确保财政专项资金管理规范有序；二是健全财务管理制度建设，强化内部控制机制；三是加强工程建设项目资金全过程的监管机制，严格概预算管理，控制建设成本。 

为认真贯彻落实全面从严治党主体责任，4月19日下午，玉环市人民医院健共体集团总院召开2021年度党政班子领导述职述廉评议大会，对过去一年工作进行总结，并进行民主测评。医院领导班子成员、行政职能科负责人、科主任(正副职)、护士长（正副职）及党支部书记参加会议。集团党委书记陈增瑞主持会议，指出2021年是极不平凡的一年，集团上下在全力抓好新冠疫情防控工作的同时，全力以赴抓好医院高质量发展和等级医院的创建工作，为进一步提高医院党政班子领导干部队伍素质，自觉接受监督，加强廉政建设。此次会议经集团党委研究决定，并报请市卫生健康局党工委报备。会上，医院党政班子成员围绕一岗双责工作职责、工作作风、廉政守纪及个人情况说明作汇报。述职述廉结束后，参会人员从工作总体评价、计划开展能力与创新能力、组织能力与团队建设能力，综合协调能力以及廉洁自律、品德诚信五方面，对医院党政班子领导进行客观、公正的民主评议。

4月12日，新生儿科副主任何玉荣与专科护士许玲雪，陆续来到两个家庭，为三位早产宝宝开展家庭访视。在随访时，医务人员询问了家属宝宝出院后的喂养情况及生长发育等情况，并开展体格检查，向新手爸妈们传递育儿新理念。第一家是双胞胎家庭，其中一个宝宝因先天性巨结肠曾在外手术，还留有造口袋。“平时可以让宝宝多晒晒太阳，更换造口袋时要注意清洁消毒。”当天，医务人员手把手指导了家长为宝宝更换造口袋以及婴儿抚触、被动操等。第二家则是低体重新生儿，针对宝宝喂养不佳的情况，医务人员重点指导了喂奶方式，充分缓解了新手爸妈的焦虑情绪。新生儿家庭随访，是医疗护理工作在院外的延伸，是健康教育的新的理念。我院新生儿科自开科以来，一直坚持开展该项目。通过延伸出院后服务，医护主动对接家庭和社会，科学评估评估早产儿、高危儿生长发育情况等问题，减少因早产而导致的近、远期并发症与后遗症，促进宝宝健康成长。在专业的家庭访视中，医务人员耐心细致的态度也赢得了家长们的信任，医患关系进一步融洽！

为进一步提高护理人员急救仪器操作能力和抢救水平，4月13日下午，护理部在四楼护理示教室开展急救仪器设备操作培训。全院护士长、各科带教老师及健共体集团护理骨干共50余人参加。此次培训分为急救仪器理论授课和操作示范两部分。护理部副主任胡春霞详细讲解了操作相关理论知识及注意事项，并剖析前期在全院各科室操作督查发现的问题。随后，林美红、叶会、杨海弟三位护士长分别进行心电监护仪、除颤仪、微量注射泵操作演示。期间，护理部对操作演示进行了全程录制，并剪辑制作成演示视频下发各科室。下一步，各科室将组织科内护理人员进行培训考核，并由护理部开展临床抽考，确保培训效果落到实处。通过坚持开展系统化、规范化的培训，各护理人员夯实急救仪器操作技能，全面提升综合素质和应急能力，确保能在抢救急危重症患者时能够高效有序地展开应急救护工作，保障医疗安全。 

都说孩子静悄悄必定在作妖10岁的“熊孩子”小明因腹痛来院就诊医生检查后，父母才知道孩子此前竟悄咪咪吞了20颗磁力珠已经导致胃穿孔必须紧急手术治疗 体内仿佛有串“珍珠”！小明今年10岁，在爸妈眼里，正是调皮捣蛋的年纪，常常玩出新花样。可没想到，前不久，孩子“作”了回大的。“妈妈，我肚子痛。”事发傍晚，小明突然捂着肚子喊痛，脸色煞白，家长不敢耽误，赶紧送来医院急诊科。起初，面对医生的询问，小明不敢坦白。结果CT检查下，孩子肚子里清清楚楚得有18颗珠子，已经粘连成串，仿佛吞了一串“珍珠”。原来，那几天放假在家无聊，小明出于好奇，陆陆续续吃了好几次磁力珠。因为吞服后没有出现不适，他一直没告诉父母，直到医生检查发现才承认。“CT检查不排除珠子重叠的可能，患者腹内至少有18颗以上珠子”，接诊的普外科二主治医师周方建回忆，孩子当时已出现胃壁穿孔及腹腔积液，必须紧急手术。术中，通过微创腹腔镜探查，医生在患者胃内陆续探查到20颗磁力珠。其中在胃大弯后壁，发现有5颗磁力珠已经突破胃壁进入腹腔，不仅造成胃穿孔，还引发肠壁充血水肿。于是，在取出磁力珠后，又进行了胃穿孔修补术。“磁力珠磁性很强，太用力分离，反而可能加重肠壁损伤。”整场手术耗时两个多小时，才顺利完成。目前，经过近一周的治疗，小明已经康复出院。医生提醒，家长们要意识到磁力珠等类似玩具的风险，尽量避免购买。在孩子在玩易吞下的小玩具时，请家长多加留意。一旦发现孩子有误吞倾向，要及时就医。 小小磁力珠为何致命？磁力珠又称百克球，可以组合变换各种造型，因其色彩鲜艳、可玩性高，在小朋友中很受欢迎。但实际上，磁力珠是适合14岁以上儿童以及成人玩耍的减压益智玩具。对于低龄儿童来说，看似不起眼的小珠子存在不少隐患，其安全问题饱受诟病。像小明这样吞食磁力珠引发胃穿孔的意外时有发生。 “一般儿童误吞异物，可以观察等待自行排出或通过胃镜取出，出现胃穿孔等情况就只能采取外科手术了。”周方建解释。两颗以上的磁力珠在体内滞留时，因其珠子间的强大吸力，非常容易隔着胃肠壁粘连成串，造成胃肠道梗阻、胃肠壁损伤甚至穿孔。一旦穿孔未得到及时治疗，将引起弥漫性腹膜炎等危重症，导致休克危及性命。 防范误吞小物件，家长可以做什么？1.尽量选择一体合成玩具，玩可以拆分的玩具时，家长最好能全程陪同，并及时清点、妥善保管。2.在日常生活时反复叮嘱，告诉孩子误吞小物件后必须告诉父母。3.发现孩子吞食异物时，家长不能惊慌失措，乃至责骂孩子，避免孩子因紧张完全咽下异物。要镇定地与孩子沟通，尽量让孩子吐出来。4.在不能确定具体吞食物品时，应禁饮禁食，及时就医，不要自行催吐，引发二次伤害。5.如异物堵塞气道引发呼吸困难，要当机立断，采用海姆立克急救法。

有一种叫草乌的草药，其含有的乌头碱毒性比砒霜还强几十倍，0.2毫克就能引起中毒，3至5毫克就能致死。然而，民间却喜用草乌泡制药酒，当成治病良药，因饮用草乌酒而中毒甚至死亡的病例几乎年年都有。近日，我院急诊便又抢救了一位误服草乌酒而中毒的老人。老人今年70岁，事发当天，独自一人在家的他感觉腹胀不适，便想着喝口酒消消食，四处寻找发现一瓶老伴用来涂抹治疗关节疼痛的“草乌酒”，草乌浸泡已有三四年。老人没有多想，拿起酒瓶便酌了一小口。可就那么一小口，没过多久，老人便感觉嘴巴、舌头发麻、伴随头晕症状，等到家人发现时，老人已昏迷不醒，遂紧急送往玉环市人民医院急诊室。仅仅一小口“草乌酒”，老人入院时，严重心律失常、血压低，处于休克状态，情况十分危急。急诊医护团队火速就位，紧急洗胃的同时，快速打通深静脉升压治疗，控制血压，稳住心律。待生命体征平稳后，转入EICU进行血液灌洗，进一步清除体内毒素。黄天不负有心人，经过医护团队的紧急抢救，老人当晚便恢复了神志，还开玩笑说：“没事了，我可以回家了！”在此，医生提醒广大市民，草乌中毒是医院年年都会遇到的病例，大多都是因为“误服”。草乌酒里含有的“乌头碱”，会直接影响神经和心血管功能，导致患者出现麻痹和晕厥，更有甚者会出现心律失常。因此，家中有“草乌酒”的市民切记，草乌酒只能少量外用，千万不要口服，以防意外再次发生。

为了更好的服务临床，提高科室运营效率，充分调研科室意见和建议，连日来医院运营办组织多个临床科室召开科室运营管理调研座谈会。4月14日下午，我院召开康复医学科运营会，就学科管理运营情况进行分析，破解学科发展难题，提出改进意见。院长董寅、副院长周朝阳、总会计师吴育林及运营办、组织人事、康复医学科工作人员参加会议。会上，运营办从运营管理、学科建设、收治病种的疑难程度和人均工作负荷等多个维度的指标情况与科室进行了深入交流，对康复医学科医疗服务占比、CMI执行情况给予了高度评价，并指出了存在的短板和提升运行效率的建议。康复医学科人员借此机会表达了自己对科室未来发展的一些思考和建议，同时也向运管办提出科室存在的一些困难和亟待解决的问题。康复医学科成立于2004年，于2020年独立的康复医学病房，目前拥用14名专业技术人员，全体人员戮力同心，深化康复品牌内涵，提升康复品牌形象，切实为患者提供全面的康复医学专业诊疗技术，学科已发展成为玉环市临床康复诊疗中心。随着社会人口老龄化的日趋严重，对康复医疗需求也日益增加，康复医学发展空间大，市场潜力巨大。但是，虽然康复医学科业务不断提升，但医保DRGs费用低，运营极易出现“赤字”；科室大力为学科建设储备人才，却因规模和平台小出现“吃不饱”现象，医务人员付出与绩效不成正比，如何破除制约康复医疗发展的短板、建出特色，成为推动康复医疗的快速发展的重要问题。与会人员纷纷献计献策，对今后康复医学科的工作提出了提出了新要求。董寅院长强调，不断提高医院的整体服务能力是医院运营管理的重要导向，对各科室工作人员提出的合理化意见和建议，医院会高度重视，在接下来的运营管理工作中予以充分考虑，并对康复医学科提出四点希望：一是改变发展战略，提高工作效率。明确科室定位，发挥康复科发展优势，加强康复科规划和建设。当前医院规模限制，康复科无独立病区，要充分利用“全院一张床”，通过康复“虚拟病房”等措施，拓展业务范畴，增收节支，寻找业务新的增长点。二要改进发展方式，提升服务品牌。康复科未来将有很大的市场需求，要打破固有思维，多角度思考，多方位发展，开展新技术新项目，专注自身能力提升，吸引更多的高质量病人。三要改善营销策略，推动学科快速发展。主动出击，加强宣传推介，扩大学科影响力；加强与健共体分院合作，切实把康复治疗技术及疗效渗入到每个患者，每个家庭中去，推动我院康复科更好发展。四要转换工作思路，推动学科融合发展。医院许多科室病人都需要康复，康复科对于很多科室而言，是互补非竞争关系。康复学科要转换思路，学会与其他学科合作、协同，促进学科高质量融合发展。