述职促交流 鞭策促成长
2013-03-15 丨 614 丨
3月13、14日下午，我院在学术报告厅举行了中层干部述职报告会。73位中层干部作述职报告，分别就2012年的岗位履职情况、存在的问题和困难以及2013年的工作设想进行了认真的陈述。徐金女副院长主持报告会。
“去年10月，我调任ICU，面对ICU琳琅满目的仪器、新技术，我感到10年前在ICU掌握的理论技术已远远无法适应现在的工作，一下感到肩上的压力十分沉重，也一度感到十分茫然。于是我变得比以前更宅了，不断通过书本、网络和同事指导更新知识。”ICU护士长胡春霞在压力中成长。
“急诊科的病人急，家属期望值高，医患接触的时间短、信任度低，一不小心就起纠纷，这对急诊医护人员综合素质提出了更高的要求。去年急诊科首次成功开展了心肌梗死、脑梗死的溶栓治疗。”急诊科在艰难中发展。
“对前来挂号的病人，我们都要先问一句‘你有医保吗’，多问一句话，就能让老百姓少跑一趟冤枉路。”挂号收费窗口服务更贴切百姓。
“今年医务科将进一步细化医疗核心制度的落实，如规范开展行政查房，实施全院性临床病案讨论制度，加强特殊药品和重点人员的处方点评……”医务科副科长周朝阳简要阐明医务科今年工作要点。
在六分钟的时间内，各中层干部以详实的内容、客观的数字对本人、本部门工作情况进行认真梳理总结，既汇报了工作成绩，也勇于承认工作中存在的不足。
血透室护士长黄信晓说，“血管通路的建立还停留在股静脉的临床插管上，长期导管的置入、内瘘手术均未开展，希望医院能予以更多的支持，配备合理的人才梯队，让血透室医生参加专科培训，提高血透技术水平。”
“呼吸内科疾病大多具有专科特点，大内科医生轮番上阵，不利于专科发展，也不利于医生技术水平的提高。”“病人多，工作忙，业务量不断攀升。但我感到很愧疚，科室管理无突破，也常为学科发展感到力不从心。”“医院提出创建三乙医院，我们科室离目标还有很大差距，希望今年思路有创新、工作有亮点、成绩有突破。”
这次述职在总结、交流工作的同时，为中层干部提供了相互了解、相互学习的机会，更是对自己的一种鞭策，对提高管理水平、拓宽管理思路有着积极的意义。”脑外科主任曾怀文一语中的，他热情、幽默的讲述更是引起与会人员的共鸣，会场不时响起热烈的掌声。
院领导班子成员到会聆听了述职。龚时贤院长对述职进行了点评，他说，此次述职很成功，各位中层干部述职全面细致，履职到位，对今后医院的发展提出了建设性的意见和建议；会议也增进与会人员的了解，促进了部门间更好地协作和配合，强化了医院整体的凝聚力，为更好的开展今年的工作积累了力量。同时龚院长指出，中层干部是医院发展的关键和中坚力量，是医院与员工联系的纽带和桥梁。为此他对中层干部提出了三点希望：一是全要增强忧患意识和责任意识，加强医疗改革政策、领导艺术学习、专业知识的学习，理清工作思路，提高管理质量与效率；二是工作中树立信心，扬长避短，集中精力抓质量、抓人才、抓服务，突出学科特色，树立医院品牌；三是要树立大局意识，拧成一股绳，团结协作，真抓实干，带领全院职工推进医院内涵建设，为玉环百姓健康造福。
此次中层干部述职报告分为四个小组，行政职能组、临床医技科主任组、护士长组和负责人组。述职完毕后，由参会人员分组现场交叉打分测评，其得分情况将作为年度考核的重要依据。
