学习5S管理方法 提高医院管理效率
2013-07-12 丨 606 丨
为有效提升医院质量管理水平，近日，我院组织学习5S管理方法，先进、规范的管理经验让医护人员受益匪浅。
7月10日，我院邀请台州恩泽医疗中心妇产医院毕东军副院长来院开展5S管理培训。当天下午，毕副院长参观了外二科、急诊科，了解科室环境与管理现状，有针对性地查找问题，并作“5S现场管理在医院管理中的应用”的培训讲座。
讲座中，毕东军与大家分享了恩泽医疗中心5S项目组推行的经历和成功经验，结合医疗管理中的成功案例详细讲解了5S经典步骤。并将在我院参观拍下的“杂、乱、差”类图片展示，触目惊心，与会人员感同深受，并主动查找问题，加深对5S管理重要性的认识。
5S管理是一种质量管理方法，起源于日本，主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）五个方面，去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。简单、实用是“5S现场管理法”的精髓。
对我院下一步行动，毕东军提出了建设性意见：推行5S管理，不仅让医院面貌变得“干净利落”了，促进医院高效率运作、高质量服务，更是培养职工素养的重要方法。同时，“5S管理”说起来简单，但真正要做到却不容易，关键是要全员动员，认识到位，全员参与，群策群力，千万不能“一紧、二松、三垮、四重来”。
各科室护士长、业务骨干参加了本次学习。徐金女副院长强调， 新院搬迁后，医院整体硬件环境、发展软实力大为改观。但随着业务量的剧增，医院环境越来越局限，“杂乱差”现象越来越突出。为此，医院积极寻求更科学的管理手段，进一步优化医院发展环境。 5S是规范现场物品、维持品质环境、提升工作形象的一种管理理念和方法。我院计划今年在急诊科、外二科、内二科建立5S管理试点,并逐步向全院推广，共同为医院营造一个良好舒适的工作和就医环境。
