我院启动绩效管理系统建设

2014-08-20 丨 1260 丨

8月19日下午，我院组织召开绩效考核启动会议，邀请北京保诚医院管理有限公司人员对各职能科室负责人进行绩效管理培训。

培训会详细介绍了绩效考核的整体方案，并对RBRVS评估系统在薪酬和绩效管理中的一些设计原则和具体思路进行了说明，明确了参与此次绩效考核管理的科室有：财务科、信息科、院办、人事科、医务科、护理部、药剂科、总务科、设备科和供应室，并就各部门的具体职责进行了分工。

此次绩效核算工作主要流程为启动会议、职能科室访谈、绩效项目框架确认、临床科室第一次访谈、期中绩效方案汇报、绩效方案数据公示与访谈、二次绩效方案汇报、绩效方案报告确定提交、新旧绩效方案平行运行和绩效奖金方案实施等11项，预计8个月完成。

目前，北京保诚医院管理有限公司工作人员已入驻我院，协助开展绩效考核管理工作，而绩效考核管理的前期准备工作暨第一步骤也已基本完成，接下来工作人员将对各职能科室相关人员进行访谈，并逐步实施绩效核算工作流程。

据了解，我院引进北京保诚医院管理公司的绩考核管理系统，实行按岗定酬、多劳多得、优质优酬的分配原则，努力激发全院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活动，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理运行机制，最终使职工、科室、医院多方受益，促进医院可持续快速发展。