我院引进RBRVS理念开展绩效与成本管理
2014-07-08 丨 1026 丨
为积极推进医院绩效管理和成本核算工作，7月4日下午，我院在学术报告厅召开绩效管理改革动员会，邀请台湾保诚医院管理公司董事总经理李维进来院作“绩效与成本管理”的专题讲座，院领导班子成员、中层干部、财务核算与信息人员聆听了讲座。
讲座中，李经理对医院绩效与成本管理的量化标准与评估进行了重点讲解，介绍了新的RBRVS绩效考核体系，以及引入RBRVS绩效考核体系后，解决医院常见的绩效奖金与成本控制的措施，并结合医生、护士、医技三个层面绩效管理进行了具体说明。他说，RBRVS绩效考核体系，彻底突破了以往奖金发放的局限，改变了以往医院按收分配、多收多得的逐利倾向，更好地体现了多劳多得、优劳多得的酬劳分配原则；有效杜绝了医务人员奖金和药品、收入挂钩的现象；拉大收入差距，有效调动医务人员的积极性。
同时李经理强调，RBRVS绩效考核体系，向责任重、风险大、技术难的岗位倾斜，让科室合理领用物资、结余成本效益100%转换为科室奖金，从而督促医务人员提高工作量，节约科室成本支出，提高技术含量，让医务人员找到收入分配的源头，明白今后工作努力的方向。
据了解，RBRVS评估系统，是美国用来合理支付医师服务费用的考评体系。其主要内容是把医师的工作量、开业成本和所受专业培训的机会成本作为资源消耗因素，测算出医师每次服务的相对值，客观地计算出医师的劳务报酬。近年来，国内不少医院陆续引进这一先进管理系统。
该体系不是简单的全成本核算，也不是国内很多医院运用的收入减去支出的结余来分成的简单概念，而是将医院的发展目标、质量控制、服务品质、医护人员劳动价值客观真实、全面、实事求是地体现，将医院按照岗位、工作量、风险系数、劳动强度、整体贡献、劳动纪律、科研、科室管理与个人成长进度进行全维度、多位点、全方面地考量、考核和计量。
此次培训使参会人员对绩效管理与成本核算，有了新的了解和启发，拓展了工作思路，为医院实施绩效管理、完善内部管理体系具有积极作用。
会议最后，龚时贤院长指出，我院将从台湾保诚医院管理公司引进RBRVS绩效管理系统。希望通过推行绩效管理和成本核算，进一步调动医务人员工作积极性，提升医院服务品质，提高群众满意度。
