岗位量化考核 激励员工提质增效
2014-11-07 丨 1417 丨
11月6日晚，我院在感染病五楼会议室召开绩效奖金方案说明会，邀请北京保诚医院管理公司陈宝元副总经理来院，为全院职工讲解绩效奖金分配方案。
今年我院启动绩效工资改革，引进北京保诚医院管理公司的绩效管理软件系统，今年8月保诚公司工作人员已入驻我院，协助开展系统建设。目前已完成启动会议、职能科室访谈、临床科室第一次访谈。接下来将确认绩效项目框架、系统建立及奖金测算等。为顺利推进系统建设，使绩效改革得到员工的积极配合，医院召开了这次说明会。
陈宝元对我院薪酬绩效制度的设计、战略目标、基本原则及各部门应注意的事项等作了全面的解读，尤其是对激励绩效奖金的核算方法进行了详细介绍。
陈宝元指出，绩效奖金要靠“自己做出来”。新的绩效奖金分配方案，以工作量量化考核为主，重构成本管理体系，建立成本核算与监控平台。建立按岗位核算制度，细化工作内容技术、风险不同的项目，反映岗位人员工作贡献。
分配方案实行院科两级奖金分配体系，体现按岗位核算、按工作量核算，依据不同科室业务内容、学术、技术水平、风险和劳动强度等制定不同考核与分配办法。向责任重、风险大、技术难的岗位倾斜，让科室合理领用物资、结余成本效益100%转换为科室奖金，从而督促医务人员提高工作量，节约科室成本支出，提高技术含量。
整个宣讲期间，全院职工对绩效方案表现出了极大的兴趣，会场座无虚席。陈增瑞书记对绩效改革工作做出重要指示，要求大家认真学习、积极贯彻领会绩效工资改革精神。他指出，本次绩效改革，实行按岗定酬、多劳多得、优质优酬的分配原则，努力激发全院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活动，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理运行机制，最终使职工、科室、医院多方受益，为人民群众提供更满意的医疗服务。
