最近，详读到了《做最好的中层》这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
如何才能成为一名最好的中层，在我读完这本书之后，我想总结起来即为：忠于职守、上通下达、超越自我。忠于职守是一名中层干部最基本的一点，不只忠于自己的职业，还要忠于自己所服务的单位；上通是指你要正确理解高层的意图和单位的整体战略，并且在单位战略不可执行或者需要调整的时候，能够与高层有效的沟通，对战略进行调整。下达是指能够正确的将单位的战略转变成可执行的计划有效的传递给基层员工，并且能够对计划的执行过程进行有效的控制、管理，对基层员工进行有效的激励和培训，通过激励来提高员工的工作动力，通过培训来提高员工的工作能力，同时更重要的是要成为员工工作的楷模。最后还要不断的超越自我，不断的学习，勇于创新，对自己提出更高的要求，以前的业绩或是荣誉都是属于过去。
中层干部要做到强烈的服从意识，重在执行上要服从，是行动上执行到底的，要有很好沟通能力，同级的配合，下级的信赖，才能取得执行的成效，真正的团队是心灵上相互认识，行为上相互支持，利益上相互联系，相互依靠，目标上有共同的向往的人们结合在一起的集体，并在实践中不断提升自己的执行力，成功的实现自己的人生价值。
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外，领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。自己在这几年的工作中也有同感，现代科技知识日新月异，过去书本学的很多东西已过时，对学习业务知识重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新知识的决心和信心，保证了工作效率。
个人觉得在单位中做好中层，除了加强自身思想道德修养、业务知识水平之外，要着重平衡好以下几方面关系：一是上下级关系。上下级关系在医疗卫生单位中起着传递信息、监督机制、协调关系等功能，这些功能与单位的工作效率密切相关。 二是领导者之间的关系。处理好横向关系，不仅能为领导者创造一个良好的人际环境，还能协调上下级之间的纵向关系，从而使整个单位更加协调，更大程度地发挥其整体效能。 三是同级之间的关系。是指单位中担任非领导职务的职工之间的关系，同级交往更为普遍和经常，政府机关中的同事关系应予以重视并处理好。
在今后的工作中，着眼于单位大局去考虑问题，站在下级的位置去解决问题；学会有效沟通，积极和主管领导汇报工作，与各部门中层间搞好团结，各部门需要多方团结协作，以多赢的方式处理问题；打造一支人人高效的团队，是我的目标；努力学习，创造性的去工作，争取做一流的中层，为单位的发展尽责尽力！
