随着文化节读书活动的渐渐深入，我利用业余时间看了《做最好的中层》这本书。个人认为这书不像其他书那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚地讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型的中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层，怎么做一流的中层。做一个中层很简单，但要做一个好的中层领导不简单。
所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层管理人员一定要清楚我们医院总的工作目标，要掌握和理解医院在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；我们还要把医院总体目标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让各自的下属去执行和落实。做最好的中层我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。
其次要理顺诚与忠的关系。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下属。诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标出发，只做有利于组织的事，这样一来就可避免一味顺从领导所带来的危害。当领导的决策出现失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。
“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。始终记着敢做别人不愿做的事情 ，承担得越多，获得的信任越大。
总之，我们应该思想引领，做一个有思想的干部；专业引领，做一个有能力的干部；科研引领，做一个有学问的干部。做一名合格并有创新之举的中层干部需要我们从思想上、专业上、研究上去下功夫，不断地寻求新突破，在实践与理论的交汇中完成我们的使命，使自己各方面得以提升和发展，成为大家学习的榜样，引领医院的全面发展。
